第96章 王海的“关心” (第2/3页)
据。行业访谈记录？他没有参与过，不确定是否有。他需要给出一个诚实的、但能体现专业思考和解决方案导向的回复。
他组织了一下语言，开始打字：
“王总，关于‘新科动力’海外运营的深层数据，您提的这点非常关键。我们目前基于公开渠道（财报、公告、券商研报、海关进出口数据）的分析，确实存在您提到的瓶颈——难以获取产能利用率、客户账期等运营细节。”
“在本次竞标方案中，我们计划从几个间接角度进行推断和补充：1. 对比其海外主要销售区域的行业协会数据与该公司披露的营收增长率，估算其市场份额变化趋势；2. 搜集其海外工厂所在地的能源消耗公开数据（如有），作为产能活动的间接佐证；3. 分析其供应商和客户上市公司的相关公告，寻找关联交易或业务往来披露，侧面验证其业务规模。”
“同时，我们也将在方案中明确建议，如果本项目后续深化，可以通过定向的行业专家访谈、海外实地调研（如有预算）等方式，弥补这部分数据缺口。我们与一些全球性的商业情报机构有合作渠道，在合规前提下可以获取部分付费的细分市场数据。”
“目前我们已整理好的数据，主要侧重于其财务比率横向对比、研发投入趋势、以及公开市场战略表述分析。更深入的运营数据挖掘，需要更专门的项目时间和资源投入。我们会在周三的陈述中，就这部分数据局限性和后续获取思路向您和各位领导详细汇报。”
回复发出。陈默重新检查了一遍。回复要点包括：1. 承认局限（体现诚实）；2. 提出替代性分析思路（体现专业思考和解决问题的能力）；3. 给出后续获取深层数据的可行路径（体现前瞻性和资源）；4. 明确当前工作边界（避免过度承诺）；5. 将话题引向周三正式汇报（回归正轨）。语气不卑不亢，既有对客户专业要求的尊重，也维护了己方工作的合理边界。
等待回复的间隙，他将与王海的这段对话截图（隐去具体公司名和部分数据），保存在一个加密的“工作记录-客户沟通”文件夹中。这是自我保护的基本动作。
几分钟后，王海回复了，这次很简单：
“思路清晰。期待周三的详细阐述。另外，上次在街上碰到，看你提着文件箱匆匆忙忙，是项目压力太大？德汇这边加班多吗？注意劳逸结合。”
话题陡然从专业领域跳转到私人“关心”。而且特意点出“上次在街上碰到”和“文件箱”。这才是王海这次联系真正的重点之一。前面的专业问题既是实质需求，也是铺垫和***，现在的“关心”才是试探的核心——他想知道陈默周末加班的具体内容，以及陈默在德汇的真实状态。
陈默眼神微冷。王海果然对那个箱子念念不忘。他回复，语气保持着一贯的平稳，将“关心”化解为普通的职场客套：
“谢谢王总关心。上次是临时有点任务需要处理，已经解决了。德汇这边项目制工作，忙闲看项目周期，总体还好。我会注意调节的。”
他刻意模糊了“任务”内容，用“已经解决”切断追问可能，并用“总体还好”轻描淡写地带过工作强度，避免被解读为“抱怨”或“过劳”。
王海没有再回复。
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