第八百二十二章 心理价值锚定 (第2/3页)
的波司登，在消费者的心理已经有了一个“平价”的价值锚定。他要是涨价，人们第一反应：吃相难看！
而与之对应的，波司登的羽绒服，在国外市场上。虽说高端品做得有点困难，但在中端羽绒服的销售上，哪怕售价比国内还要高，但市场反应却很不错！
穿越前饱受“羽绒服焦虑”的卡特还思考过这个问题，除了什么中国企业大多不会做品牌之类的原因外，信息差的存在，卡特认为同样重要！
作为一个陌生的品牌，价值锚定还没有形成时，它卖得贵。消费者们，还会去思考思考，它为什么卖得贵...?
话说回来，这时候做一个类似“中国李宁”的品牌...
信息差，有了！
这个品牌，之前没有人见过！别说美国人了，这会连中国人都不知道还有这个东西！
完全的一张白纸，就看你怎么作画！
品牌故事：好听一点叫品牌历史文化，难听一点就是吹牛逼的噱头...
神秘的东方文化啊！谦和内敛的东方哲学啊！五千年的历史传承啊！
吹就完了！反正大部分人也不知道你这里面到底有没有所谓的哲学、文化、历史...?
把一些纹饰之类的加入进去，玩玩那所谓的国潮风，在这个追求个性解放的年代，基础受众群体也不少！
名人效应：1984奥运会获奖最多的运动员，这就是起步！起码在起步的时候，李宁这个名字，会有许多人听过！会有许多人知道，这是一个体育健儿！
至于后续，那就需要卡特去找找资源了！
比如给仁宗同志送两件？比如给老布送两件？比如给盖茨送两件？比如...
细数一下自己如今的朋友圈，卡特忽然就有点期待，未来当这群人都功成名就时的场面。
正如观海同志带火了新百伦这个品牌一样，秉持着“送送送”的理念，当各界知名人士，或多或少，都有被人拍到穿着该品牌的服装出镜后...
这品牌价值，这逼格，不就一下子上去了吗？！?
再退一万步来说，哪怕品牌没做好，但只要这玩意能站稳脚跟，自己也算是给自己的监狱产业系统内
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