第264章：历史在这一刻被划分成“之前”与“之后” (第2/3页)
价格是可以支撑中小企业主区投资开店运营脑机网吧，高于这个定价，开脑机网吧要么就赚不到什么钱，要么上机价格几十块钱一个小时，大众消费者也受不了。”
“而选择5万块钱的定价，中小商户开个脑机网吧，几十台机子到上百台机子的成本预计在300万到600万区间。”
“这能在两者之间取得一个非常不错的平衡点，商户能赚到钱，而广大消费者也能够以较低的成本第一时间享受到这款科技产品的体验。”
陆安这么一说之后，不论是投资者还是科技圈从业人士，全都恍然大悟了。
他们刚刚其实也非常疑惑这个定价选择，确实不上不下，显得很不合理，既不能走量大众化普及实现薄利多销，又不能收割小众高端市场更多的利润，怎么看都觉得这个定价有问题。
但随着陆安这么一阐述，那就合理了，这个定价就卡的刚刚好。
现场一位业内人士不由得说道：“原来如此，看来元界智控现阶段对脑机终端产品的主要定位不是走B2C模式，而是走的B2B模式……”
所谓的B2C就是“商对客”的一种模式，也就是通常说的企业商家直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
而B2B就是“企业对企业”，也就是交易的供需双方都是企业主。
可见，元界智控目前对脑机终端产品的主要客户群体，就是准备开脑机网吧的中小企业主。
把产品卖给他们，他们去开脑机网吧，然后他们面向终端消费者提供服务。
正在看发布会直播的广大玩家和大众消费者们直呼这个可以有，疯狂给陆安点赞。
这会儿，无数的玩家们都开始搜索着，看看自己所在的城市有没有元宇宙体验馆。
几万块钱的脑机终端要不要买会犹犹豫豫，但花费个几十块去脑机网吧玩几个小时那是毫不犹豫。
陆安微笑着缓缓说道：“我们为什么要做‘元宇宙体验馆’这个子品牌呢？并不是说我们要垄断这个赛道的生意，而是要为这条新赛道提供一个范本和标准。”
“当然也不瞒大家，我们做这个子品牌，也是考虑到可能有不少传统网吧老板担心亏钱，毕竟投资一个相同机位数量的脑机网吧是传统网吧好几倍的成本。”
“所以我们做这个子品牌就是告诉广大网吧老板们，投资大几倍照样能赚钱，你们要是担心，元界智控给你们打个样。”
“反正我很有信心，你现在开脑机网吧，就等于是在千禧年那会儿开的电脑网吧，那会儿是开一家就火一家，我相信当下脑机网吧也肯定是开一家火一家。”
此时此刻，一听到陆安那千禧年网吧行业对比，就已经有不少老板们心动到眼冒精光了，那会儿开网吧的老板可都赚肿了。
尽管投资成本大几倍，不过从发布会现场展示的游戏环节来看，这绝对是无数游戏玩家难以拒绝的超绝体验。
关键是，这款产品价格不便宜。
这就决定了脑机网吧在相当长的一段时间里，其市场消费群体会极为强劲且旺盛。
哪怕是现在的传统网吧行业，虽然不复当年盛况，但全国的网吧保有量也有10万家左右，电脑网吧能做的事情脑机网吧都能做到，而脑机网吧能够提供的体验是电脑网吧做不到的。
这一刻已经有很多经营网吧的老板决定要开搞，这么大的机会摆在眼前，就看胆魄了。
不过他们还有一个顾虑，那就是元界智控这个竞争对手。
陆安似乎也明白这些有开店意向的企业主，只见他有条不紊地说道：“元界智控做这个子品牌主要是敢为人先，其实如果有人愿意做，我们自己并不想亲自进入这个赛道。”
“所以，元宇宙体验馆不会疯狂扩张。”
“我们内部的预测是，未来全国范围内，脑机网吧的数量应该会有10万到15万家左右，这么大的市场体量，元宇宙体验馆不会全吃掉，我们只开2万家为止。”
“到这个数量就不再扩张，我们的目标不是来这条赛道赚钱，应该说是一种兜底行为。”
“让全国的消费者，在国内任意一个城市，哪怕是小县城里也能有两家元宇宙体验馆，确保想体验的老百姓在本地就能玩得到。”
听到陆安这话，一些有意愿开店的老板们，有了他这一承诺，这下心中的顾虑顿消。
甚至已经有坚信这条赛道能大赚的老板们，这会儿不再犹豫，直接果断开始准备开店事宜。
他们坚信开店开的越早，越是拿麻袋捡钱。
他们也认可陆安说的市场规模10万到15万家，因为网吧的市场规模大概也是这个体量。
元界智控只开2万家，才占整体市场规模的13%~20%左右，还剩下足足80%的巨大市场份
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