第十六章 初掌财权

    第十六章 初掌财权 (第1/3页)

    一九九二年底，烟厂拨出四百多万注册资金，正式成立了太平市卷烟包装材料厂。

    原来的烟厂厂长助理、技术改造办主任陈志伟，凭着丰富的经验和开拓创新的能力，当上了卷烟包装材料厂的厂长。他快五十岁了，高大挺拔的身姿，聪明睿智的头脑，坚毅果敢的魄力，是厂长人选的不二选择。八十年代那会儿，他带着技改办团队，完成了烟厂制丝线设备更新和卷接包生产线自动化改造，烟厂职工都夸他是技改先锋。现在他又接过了这个重担，在万众瞩目中，再次登上了开拓创新的舞台。

    秦安被任命为厂办公室主任，这个人眼皮活泛，八面玲珑，特别会来事儿，在什么场合都能应对自如。他体态丰腴，面色红润，待人接物总是笑脸相迎，说话办事圆滑周到，总能敏锐察觉到领导需要什么，及时伸出援手帮助，所以领导们都特别喜欢他，在厂里人缘也好，左右逢源。

    潘万峰当了生产办主任，负责管理生产这摊事。他是技术出身，平时话语不多，做事一板一眼，车间里每道工序、每台设备，他都门儿清。他的身影总是出现在车间，很少能在办公室找到他。

    林秋水被委以重任，当上了计划财务办主任。那时候他才二十六岁，正是精力旺盛、风华正茂的时候，又认真又专业，敢负责善分析，浑身有使不完的劲儿。

    袁树林当了技术办主任，负责技术革新和设备管理。

    材料厂下设四个车间，分别是铝箔车间、滤嘴棒车间、水松纸车间和塑料加工车间。因为铝箔纸、滤嘴棒和水松纸都是烟草专用制品，销售渠道比较特殊，只能供应给烟厂，所以销售不成问题，质量才是关键，每个车间都专设了分管质量的副主任。塑料加工车间则专门增设了一个主管销售的副主任，负责开拓市场。

    这时的林秋水，满腔热血，工作热情高得不得了，好像什么困难都不在话下。他业务能力突出，又勤奋好学，虽然孩子才一岁多，家里事情不少，但他还是把全部心思都放在工作上。任职不多久，他就把材料厂的各项业务流程摸得门儿清，对材料价格、成本消耗和管理费用这些关键信息，都了解得特别透彻，制定了计划财务规章制度，建立健全了二级核算体制，通过考试选拔了车间核算员、仓库统计员，对财务岗位进行业务培训，重新定岗。计划财务工作严谨有序，管理井然。

    在计划财务工作这块，林秋水总能发挥自己的创意，想出新点子，做出让人耳目一新的事儿。特别是他每月召开的财务分析会，更是别具一格，让人思维洞开。他巧妙地把财务工作和生产实际结合起来，让数据和产品对上号，用大白话，结合日常实际工作，让枯燥的数据开口说话，通过精准到位的财务分析，找出企业运营中的问题。

    他分析讲解时，喜欢用通俗的话语，讲出专业的道理，比喻特别生动，把难懂的数字，像说评书似的，讲得明白，说得透彻。让那些对财务知识一窍不通的人，一听就明白，而且听得津津有味，沉浸其中。

    林秋水站在会议室的黑板前，手里拿着粉笔，耐心地讲解着：”咱们的

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