第八十九章 行业弊端 (第2/3页)
台开的价格是每集55万日元，这样的价格甚至不足以覆盖一集动画的制作成本，虫制作株式会社，不得不从其他方面想办法.
比如对广告商开出每集150万日元的价格，比如进行周边销售和进行IP授权，从别的地方把钱赚回来。
这么一看，似乎手冢治虫是在玩低价竞争，为动画行业做了一个坏榜样。
…………
漫画の神都只要这么低的价格，你们这些废物还敢抬价吗？
但反过来想一想，难道手冢治虫是傻子吗？
宁可用自己的漫画贴钱，也要传播动画的福音？
残酷的现实显然是，六大电视台达成了价格同盟，只肯开这个价格。
………………
20世纪60年代，世界上有且只有一家成功的商业动画公司——迪士尼。
手冢治虫最初也是看着迪士尼的作品成长起来的。
看看他早期作品里有多少模仿迪士尼的痕迹就知道了。
在漫画事业获得大成功后，手冢治虫自然把视线投向RB一片空白的电视动画领域。
但是，60年代的RB学习迪士尼制作模式现实吗？
答案显然是否定的。
…………
在《铁臂阿童木》上映的同期，东映动画公司便搞了一部迪士尼模式的片子《小王子与八头龙》。
这部片子亏得一塌糊涂。
搞完这部片子后，东映动画公司便向《铁臂阿童木》学习，谦虚学习如何一拍三的低帧数动画，如何制作廉价动画……
那么，为什么手冢治虫不能成为华特·迪士尼呢？
因为一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑历史的进程。
………………
华特·迪士尼创业时，正值美国电影行业和好莱坞的萌芽期。
华尔街的金主们看到卓别林和格里菲斯这些大IP，兴冲冲的提着钱袋子砸了过来。迪士尼赶上了风口期，顺势飞了起来。
虽然公司在华特·迪士尼去世后一度低迷，然那时的迪士尼已经挤入了行业上游领域，变成了美国电影电视行业的一部分。
迪士尼的地位，稳如泰山，完全不可动摇。
可手冢治虫并没
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