第一卷 第102章 制定规则 (第2/3页)
当、被称为“老油条”的工人，请他们下馆子喝酒。几杯酒下肚，这些老油条也敞开了心扉：“林经理，不是我们想磨洋工，是干多干少一个样，干好干坏没区别，谁愿意当傻子？”“您要是真能让我们多劳多得，傻子才不干活呢！”
林凡把这些点点滴滴都记在心里。
晚上，他把自己关在屋里，结合白天听到的反馈、公司的实际运营数据、以及培训班学到的管理知识，开始起草《技术服务公司承包经营责任制试行细则》。
他摒弃了那种由上而下、冷冰冰的命令式条文，而是力求让规则清晰、公平、具有可操作性。细则的核心包括：
1.定额管理：根据不同工种和技术难度，制定了详细的工作定额标准。这个标准略高于平均水平，但又是大多数人努力跳一跳能够得着的，既保证了效率，又不至于让人绝望。
2.超产奖励：明确规定，超出定额部分的利润，扣除成本和上缴厂里的部分后，拿出相当大比例直接奖励给相关团队和个人，上不封顶。
3.亏损扣罚：同样明确，因个人失误造成废品或损失的，按比例扣罚奖金，严重者甚至扣罚基本工资。条款写得清清楚楚，让人无话可说。
4.职工保障：郑重承诺，现有职工待遇不变，承包期内不主动裁员，并依法缴纳各项福利基金，解除大家的顾虑。
5.风险抵押：林凡作为主要承包人，拿出自己全部积蓄甚至预支部分未来收益作为风险抵押金，表明共担风险的决心。
草案初成，他没有立刻上报，而是打
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