第903章 2017是承前启后的一年（水） (第2/3页)
彼岸科技集团2017年度工作报告》。
在此，我谨以个人及董事会名义，对报告内容表示高度认可与充分肯定。
过去一年，在复杂多变的全球市场环境中，管理层带领全体同仁取得了令人瞩目的辉煌战绩。
这份报告不仅全面、客观地反映了成绩，更难能可贵的是，它清晰地勾勒出了集团从之前的“业务驱动”向“技术驱动”战略转型的坚定步伐。
这正是我所期望看到的彼岸未来.
需明确：成绩属于过去。
我们虽已站在互联网山巅，但远方不仅有强劲对手，更有无数高峰待攀登。
我们必须清醒地认识到，宏观环境的挑战、组织的惰性以及创新的压力依然存在。
基于此，我对2018年及未来的工作提出以下几点期望：
1、继续坚持长期主义：我鼓励管理层，继续以甚至更强的力度投入前沿科技（AI、云、引擎、自动驾驶）。不要畏惧短期财报的压力，我看重的是五年、十年后的技术布局和战略安全。
2、深化数据融合与安全：集团各平台的数据尚未完全一体化，借助彼岸云的强大几元，整合工具、数据等资源。
在保障用户隐私和数据安全的前提下，让数据在我们的生态内安全、高效地流动、融合、联动，创造更大的价值。
3、全球化再加速：过去数年我们仅仅只是“出海”，虽说取得一定成绩，但后续我们要做的是“全球化运营”。
将我们彼岸的技术、产品和文化影响力，更深、更本地化地融入到全球市场中去。
而且要注意合规，这是竞争之前的生存之道。
」
以上为口头表彰，年底还将配套物质激励。
彼岸的薪酬分配遵循“二八原则”：80%资源分配给占人员80%的普通员工，20%分配至中高层管理团队。该分配机制基于集团现有金字塔式人员结构，经财务与技术部门通过模型科学测算确立。
整体结构仍呈金字塔型，但适度向基层员工倾斜。
管理层的薪酬水平并不因此降低。因管理层人数较少、集团营收规模显著，彼岸高管的年度总收入（含分红）通常在数千万至亿元之间。
普通员工
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