第747章 卫哲入职 (第3/3页)
道的绝对专业素养：“简单来说，就是缺乏风险隔离墙。微信现在是个亏损的业务，它随时面临着企鹅发起的各种专利诉讼、不正当竞争起诉。一旦微信在法庭上败诉，或者面临巨额罚款，由于你们没有做好公司主体之间的风险切割，法院甚至可以冻结你聚划算平台账上的运营资金，甚至波及娱乐公司的版权收益。”
“不仅如此，”卫哲继续分析，“聚划算马上要开启全国推广，李旭辉入职后，这块业务需要海量的外部融资。但由于你的股权架构混乱，风投机构在做尽职调查（DD）的时候，根本无法剥离其他业务的风险，这会严重压低聚划算的估值，甚至导致融资失败。”
林渊微微点头，他之前隐约有这种担忧，但并没有卫哲看得这么透彻。“那依照你的经验，这些业务该怎么重新设计呢？”
“搭建离岸控股的VIE架构（可变利益实体）。”卫哲在白板上画出了一套层次分明的树状图，“我们需要在开曼群岛注册一家最终控股的母公司——比如叫‘LY集团（开曼）’。由这家母公司，去香港设立全资子公司，再由香港公司回到国内设立外商独资企业（WFOE）。”
“国内的聚划算、娱乐传媒、数据中心、微信，全部分拆成独立运营的国内实体公司。然后，通过一系列的独家服务协议、股权质押协议和业务经营协议，让WFOE取得国内这些实体公司的实际控制权和利润分红权。”
卫哲的语速很快，但逻辑非常清晰：“这样做有三个巨大的好处。第一，彻底的风险隔离。微信就算破产清算，也绝对牵连不到聚划算的一分钱；第二，合规性。互联网O2O和传媒需要ICP增值电信业务许可证，国家是不允许外资直接持股的，VIE架构完美规避了这一政策壁垒；第三，方便海外上市和外资融资。华尔街的资本只认开曼的控股主体。”
林渊听完，点了点头。这就是他花重金和股份把卫哲挖过来的根本原因。这种对资本骨架的重塑能力，正是LY科技从一个草台班子走向跨国巨头最稀缺的拼图。
【今天第一章，老规矩，我先把一万字写完。】